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北洋集团五项措施推动传统制造业转型升级


发布时间:2019-12-13 10:55访问次数: 信息来源:威海市国有资产监督管理委员会字号:[ ]


  北洋集团以“3+N”战略为引领,围绕人才引进、研发创新、市场拓展等重点任务,着力推动传统制造业务转型升级,取得了一定成效。

  一、以高端人才为基础,充实企业资源

  一是坚持市场化选聘。充分结合北洋集团完全竞争领域国企实际,推动人才招聘与市场接轨,先后引进了谢耘、刘晓炜、秦志亮、费维军4名高端人才,开创了威海市管国企市场化选聘高端人才先河,进一步充实了企业人才队伍。二是坚持多元化延揽。持续优化人力资源管理平台,采用校园招聘、猎头推荐等多种方式,加大人才选聘力度。2019年新入职员工42人,其中硕士研究生、重点院校毕业生比例超过50%,人才队伍的整体素质得到了有效提升。三是坚持规范化管理。积极破除论资排辈,鼓励员工自荐,开展良性竞争。2019年集团总部与分子公司人员交流30余人次,进一步完善了“能上能下”的选人用人机制。

  二、以研发创新为根本,筑牢发展动力

  一是打造研发新布局。引进了国际先进的集成产品开发体系,全面整合研发资源。成立了技术委员会,重组了技术中心,设立了北京分公司,充分发挥北京地区的综合优势,紧跟技术前端,打造创新桥头堡。本年度截止目前,集团总部共申请专利73项,实用新型专利42项、外观专利4项,软件著作权60余项,研发成果创造集团历史新高。二是激活发展新动能。紧跟销售热点,先后完成智能安防、激光雷达、智能睡眠等5个项目的研发立项,目前已取得阶段性成果。同时依托高端人才的专业技能,对现有产品进行优化改造,新型光纤产品误报率下降至5%,识别模式由单一识别扩充至十几种识别方式,准确率接近100%;智能书架成本降低30%。 

  三、以大项目为牵引,大力发展专用市场

  进一步加大军民融合战略落实力度,积极探索新型业务增长点。以RFID为核心,成功推出了新型身份识别和装备物资识别体系,不仅坚固耐用,还可实现人员定位的实时监测,目前已经成功打入专业市场,首批订单合同已经签订。依托自主研发的智能快充产品,通过引入数字化理念,北洋集团成功推出了特种专业电源,体积缩小30%以上,重量大幅减轻,性能更加稳定。在前期特种项目投标中,经过行业专家的严格测试和反复对比,北洋特种电源样机测评获得第一名的好成绩,综合得分遥遥领先其他竞争对手。特种电源项目正在成为北洋集团又一重大亮点,将对集团未来发展产生深远影响。

  四、以设备改良为重点,加快转型速度

10分快3  以高精密、高产值设备为切入点,加强设备的更新换代。一是设备购置突出新。本年度北洋集团先后组织生产型分子公司购入贴片流水线、站式插件机等生产设备13台,完成了更新换代的第一阶段任务,所有设备均是行业前端产品,购置期间货比三家,确保物美价廉。二是生产效率突出实。依托新设备,集团组建了全新的自动生产线,最大限度提高生产效率,降低人工成本。高速贴片机同等条件下产能提高1.5倍;高速插件机可直接减少5名操作人员,生产效率提高257%。通过设备更新换代,传统制造业生产工艺实现了量和质的同步提升,进一步增强了产品的市场竞争力。

  五、以市场需求为导向,拓宽销售渠道

  一是完善销售体系。修订了公司《销售管理办法》,针对不同分子公司业务实际实行“差异化”管理,进一步明确了销售权责,在依法合规的前提下,全面调动销售人员的工作积极性。大力探索全员营销模式,鼓励行政人员在做好本职工作的同时,参与产品营销,全面强化销售力量。二是拓展销售渠道。坚持立足威海、放眼全国,积极推动产品走出去,水声项目签订了第一笔市场销售订单,填补了集团水声项目的市场空白;依托光纤传感、射频识别集成的威海市图书馆项目成为行业“标杆”,共吸引济南、淄博、菏泽、贵阳等全国多个城市参观学习;智能快充产品保持良好的增长势头,打造了“壹号公路”旗舰店,实现了线上、线下的同步销售,营业收入突破千万大关,同比增幅超过300%。






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